Было в вашей жизни такое?
Устроились работать в хорошую компанию на отличную должность. Проработали год-два, и вот что-то происходит: разлад с руководством, вместо вас повысили вашего коллегу, функционал сократился. Список неприятностей может быть у каждого индивидуальным. Копится недовольство, и в какой-то момент вы решаете, что пора двигаться дальше и искать карьерное счастье в другой компании.
И вам везет! Вы вновь устраиваетесь в хорошую компанию на многообещающую должность, но через год-два, сценарий повторятся: разлад с руководством, вместо вас повысили другого сотрудника, опять зреет недовольство.
И есть ощущение, что как будто все это уже было с вами. Другие герои и декорации, но сюжет тот же. Сценарий повторился.
И вы вновь думаете, что же делать дальше? И почему так происходит?
В такие моменты стоит остановиться, не делать резких движений и очень внимательно изучить закономерности возникновения повторяющихся сценариев.
Это можно делать самостоятельно, глубоко и честно копая и отвечая себе на неприятные вопросы. А можно ускорить процесс и повысить шансы на результативность, обратившись к карьерному коучу.
Профессиональный карьерный коуч владеет разными инструментами для анализа и проработки ситуаций с повторяющимися сценариями.
Вот один из инструментов, который вы также можете использовать самостоятельно.
“Five WHAT”или «Пять ЧТО»
«Задайте себе вопрос: ЧТО привело меня сюда?
Фактически это вопрос про то, какие действия и/или убеждения привели меня к этой ситуации.
Пример:
- ЧТО привело меня к тому, что было утеряно доверие с руководителем?
— Месяц назад я не поддержала новую инициативу руководителя.
- ЧТО привело меня к тому, что я не поддержала новую инициативу руководителя?
— Я не была готова к изменениям, которые данная инициатива повлечет за собой.
- 3. ЧТО привело меня к ситуации, что я не была готова к этим изменениям?
— Я была уверена, что компания еще технически не готова к новому продукту. Я видела недостатки функционирования существующей системы.
- ЧТО привело меня к тому, что я увидела недостатки функционирования существующей системы?
— Я перфекционист, люблю, когда все делается на отлично.
- ЧТО привело меня к тому, что мне всегда требуется, чтобы все было сделано на отлично?
— Я боюсь, что если будет не на отлично, я буду чувствовать себя некомпетентным специалистом.
Через 5 таких вопросов мы можем докопать до ключевой причины: например, страх несоответствия высоким внутренним стандартам. Это может быть одной из причин явного и/или скрытого сопротивления изменениям, невозможности быстро адаптироваться к новым требованиям с учетом «не идеальности» текущей ситуации.
При этом корпоративная культура компании может базироваться на инновациях, высокой скорости принятия решений и внедрения изменений. Те же требования могут предъявляться и к должности из нашего примера.
Это только начало работы с повторяющимися сценариями. Важность первоначального этапа работы – осознать проблему (повторяющиеся негативные алгоритмы) и нащупать возможную причину. Далее предстоит этап изменений, в случае если человек действительно захочет переломить свой негативный сценарий в карьере.
